Quando você ouve a palavra “treinador”, o que vem primeiro em sua mente? Você imagina um time de basquete com um homem / mulher gritando direções? Ou talvez um time de futebol com um homem / mulher andando de um lado para o outro e chamando os nomes dos jogadores?

O coaching não é mais reservado para equipes esportivas; Agora, é um dos principais conceitos de liderança e gestão. Por que o coaching é popular?

O coaching nivela o campo de jogo.

O coaching é um dos seis estilos de liderança emocional propostos por Daniel Goleman. Além disso, é um comportamento ou papel que os líderes aplicam no contexto da liderança situacional. Como estilo de liderança, o coaching é usado quando os membros de um grupo ou equipe são competentes e motivados, mas não têm uma ideia dos objetivos de longo prazo de uma organização. Isso envolve dois níveis de coaching: equipe e individual. Coaching de equipe faz os membros trabalharem juntos. Em um grupo de indivíduos, nem todos podem ter nem compartilhar o mesmo nível de competência e comprometimento com um objetivo. Um grupo pode ser uma mistura de membros altamente competentes e moderadamente competentes com diferentes níveis de comprometimento. Essas diferenças podem causar atrito entre os membros. O líder de coaching ajuda os membros a nivelar suas expectativas. Além disso, o líder de coaching gerencia diferentes perspectivas para que o objetivo comum seja bem-sucedido sobre objetivos e interesses pessoais. Em uma grande organização, os líderes precisam alinhar os valores e objetivos pessoais das equipes com os da organização, de modo que as orientações de longo prazo possam ser seguidas.

Coaching aumenta a confiança e a competência.

Coaching individual é um exemplo de liderança situacional no trabalho. Destina-se a mentor-on-one construir a confiança dos membros, afirmando bom desempenho durante feedbacks regulares; e aumentar a competência ajudando o membro a avaliar seus pontos fortes e fracos em relação ao planejamento de carreira e ao desenvolvimento profissional. Dependendo do nível de competência e comprometimento do indivíduo, um líder pode exercer mais comportamentos de coaching para os membros menos experientes. Geralmente, isso acontece no caso de novas equipes. O supervisor direto dá tarefas mais definidas e mantém feedbacks regulares para a nova equipe, e gradualmente diminui a quantidade de coaching, direção e funções de apoio para favorecer a delegação à medida que aumentam a competência e a confiança.

Coaching promove a excelência individual e de equipe.

A excelência é um produto da boa prática habitual. A regularidade das reuniões e o feedback construtivo são importantes para estabelecer hábitos. Os membros pegam o hábito de se avaliar constantemente por seus pontos fortes e áreas de melhoria que eles próprios percebem que conhecimentos, habilidades e atitudes eles precisam adquirir para atingir os objetivos da equipe. No processo, eles também alcançam excelência individual. Um exemplo é o caso de uma orquestra musical: cada membro toca um instrumento diferente. A fim de alcançar a harmonia da música a partir do instrumento diferente, os membros irão polir sua parte na peça, além de praticar como um conjunto. Consequentemente, eles melhoram individualmente como um instrumentista.

O coaching desenvolve um alto comprometimento com objetivos comuns.

Um líder de coaching equilibra a obtenção de metas imediatas com metas de longo prazo para a visão de uma organização. Como mencionado anteriormente, com o alinhamento de objetivos pessoais com metas organizacionais ou de equipe, os interesses pessoais são mantidos sob controle. Ao comunicar constantemente a visão através de conversas formais e informais, os membros são inspirados e motivados. Definir metas de equipe de curto prazo alinhadas com as metas organizacionais; e fazer um plano de ação para atingir esses objetivos pode ajudar a sustentar o aumento da motivação e do comprometimento com os objetivos comuns dos membros.

Coaching produz líderes valiosos.

Liderança pelo exemplo é importante no coaching. Um líder de coaching perde credibilidade quando não pode praticar o que ele prega. Isso significa que um líder de coaching deve ser bem organizado, altamente competente em seu campo, se comunica abertamente e incentiva feedback, e tem uma ideia clara das metas de missão da visão da organização. Através do aprendizado vicário e intencional, os membros pegam as mesmas boas práticas e atitudes do líder de treinamento, transformando-os em líderes de treinamento. Se um membro experimenta um bom coaching, é mais provável que ele faça as mesmas coisas quando recebe funções formais de liderança.

Algumas palavras de cautela, porém: coaching é apenas um dos estilos de liderança. Isso pode ser feito em combinação com os outros cinco estilos de liderança emocional, dependendo do perfil da equipe emergente. Além disso, treinar como um estilo de liderança requer que você esteja fisicamente, emocionalmente e mentalmente apto na maior parte do tempo, já que envolve dois níveis de treinamento: individual e em equipe. Seus membros esperam que você seja o último a desistir ou resgatar em qualquer situação, especialmente durante os períodos de crise. Um líder de coaching deve estar consciente de que treinar entai